写字楼租赁电梯费用详解（租金包含内容）或_写字楼租金中的电梯费用概览

甲方：____________

乙方：____________

第一章 合同概述

甲乙双方经协商一致，甲方同意向乙方出租位于____________的写字楼，供乙方作为办公场所使用。本合同依据相关法律法规及双方约定制定。

第二章 双方法律地位

甲方系负责该写字楼开发经营的经济实体，具备中国法人资格。乙方系从事特定业务的经济实体，具备中国法人资格。

第三章 写字楼及租期

甲方出租的写字楼位于____________园____________号楼，建筑面积约为____________平方米。租期为____年，自双方签订租赁合同之日起算。

第四章 租金及付款方式

租金为：自通知交房日始____年内，写字楼每平方米建筑面积日租金为____元（不含物业管理费）。乙方应在合同生效后十五个工作日内支付____元人民币作为履约定金，待签订正式租赁合同后转为租房押金。若乙方在接到甲方签订租赁合同通知后十五个工作日内未能签订，或租赁期限不满三年，甲方有权不退还履约定金；反之，甲方违约则应双倍返还定金。

第五章 其他事项

1. 本合同涉及的词汇定义已作解释说明。

2. 甲乙双方应遵守本合同、《使用、管理、维修公约》、《装修守则》等物业管理规定。

3. 本合同未尽事宜，经双方协商一致，可另行签订书面协议作为本合同的组成部分。

4. 本合同一式____份，甲、乙双方各执____份。

甲方（公章）：____________

乙方（公章）：____________

法人代表（签字）：________

法人代表（签字）：________

日期：______年____月____日

日期：_____年____月____日

第三章 租期

乙方在承租期内向甲方承租单元，包括免租期在内。在免租期内，乙方无需支付租金，但仍需支付物业管理费及其他费用。

第四章 租金

乙方须在装修免租期后每月首五个工作日前支付当月全额租金。租金不包括公用设施费等其他费用。租金以特定金额计算，由管理机构统一收取。若乙方逾期支付租金，应按日支付滞纳金。

第五章 物业管理费及其他费用

甲方可自行管理或委托管理机构管理，并向乙方提供物业管理服务。乙方需每月首五个工作日前支付全额管理费。管理费的支付办法与租金相关。若乙方未按约定支付管理费或其他费用，应按日支付滞纳金。管理机构可根据情况合理调整管理费。

第六章 押金

乙方需在签订本合同后五日内支付押金，以保障履行本合同义务。

物业概况

该物业位于地理位置优越的地方，周边设施完善，交通便利。物业由知名开发商建设，设施包括中央空调、热水及监控设施等。

编制依据

管理依据包括《浙江省物业管理服务收费暂行办法》、《杭州市物业管理条例》等相关法律规定以及当地有关规定。

管理目标

为体现开发商的高档写字楼开发初衷，我们将以专业的服务理念和管理经验，对物业实施科学管理、优质服务。我们的目标是确保业主满意度达到93%-95%以上，并在两年内达到地区级物业管理优秀示范大厦标准，三年内达到国家级物业管理优秀示范大厦标准。

管理原则

为实现管理目标，我们将遵循以下原则：服务第一、管理从严，专业管理与业主自治管理相结合，以及物管为主、多种经营的原则。我们将以人为本，提供优质服务，同时依法管理、科学管理，尊重业主的需求并鼓励其积极参与管理。通过多种经营增强物管公司的造血功能，以更好地服务于业主。管理方案

一、实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的视角出发，为物业提出合理化建议，构建一个优秀的物业管理环境。

二、设立（大厦）管理处，配备专业管理人员，实施精细化、专业化的管理。

三、基于公司现有的管理资源，借鉴行业先进经验，积极培养高素质的管理人才，为（大厦）组建一支优秀的物业管理团队。

四、导入ISO9000质量管理理念，结合物业实际情况，制定实用的规章制度，确立高标准的物业管理行为规范，以制度推动管理，将管理融入服务。

五、严格遵守《杭州市物业管理条例》等相关法规，制定切实可行的管理方案；与业主签订各项协议，依法规范双方行为。

六、运用CS系统（顾客满意战略），建立亲和力的管理和服务模式，提升物业服务水平。

七、采用智能化手段构建社区信息互动平台，提高管理效率和管理水平。

八、运用CIS系统设计，进行整体形象策划包装，打造独特、鲜明的形象系统，提升物业的品牌形象。

九、按照市场化和企业化的运作模式，提供全方位的物业服务，开展多元化经营，满足业主的各种需求。

物业服务项目：

一、公共服务（涵盖所有业主，费用包含于物业管理费）：

1. 维护大厦内部公共秩序，24小时安全保卫，消防和交通管理。

2. 公共场所清洁，办公垃圾收集清运。

3. 大厦共用部位和公共设施设备的维护和保养。

4. 公共绿地的园艺维护和保养。

5. 室内公共场所的绿化布置和养护。

6. 管理大厦各类资料。

7. 未装修房屋通风、打扫等服务。

8. 电话及访客留言传递。

9. 雨伞、雨衣临时借用。

10. 节日环境布置。

11. 重要时刻提醒服务。

12. 代订报刊、信件收发。

13. 代聘钟点工服务。

14. 代收代缴水电费、网络费、有线电视费等。

15. 代叫出租车。

16. 代办保险。

17. 安全用电常识宣传。

二、有偿专项服务（可根据业主需求提供，价格在业主委员会成立前由物管公司核定，报物价部门备案）：

1. 大厦内物品搬运。

2. 各类健身、娱乐活动（视大厦设施而定）。

3. 车辆清洗。

4. 报警系统维护。

5. 提供小型商务会议场所及服务。

6. 商务中心服务。

7. 办公区域绿化供应及养护。

8. 办公区域报警系统维护及接警。

9. 办公区域设备设施上门维修安装等。

10. 代订车、船、机票。

11. 代订饮用水等。

具体实施方案：

一、早期物业管理介入阶段：从物业预售至交付前三个月，从业主、开发商及物业管理专业角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置等方面提出合理化建议，既符合物业管理要求，又满足业主需求，减少疏漏，保证质量，节约成本。

二、前期物业管理实施阶段：从物业交付前三个月至业主委员会成立，具体内容包括接管验收管理、业主入伙管理、保安管理、消防管理、绿化保洁管理、房屋及公共设施设备管理等多个方面。在实施过程中，应分阶段有重点地落实相应工作，确保各项服务顺利推进。一、物业接管验收管理方案

为确保大厦的各个方面，包括环境、建筑、设施设备等都符合相关法规、政策及规划设计要求，保障业主权益，同时为日后的物业管理奠定坚实基础，我们必须进行严格的物业接管前验收工作。物业接管验收的作业流程如下：

1. 管理内容：

了解物业建设的基本情况，与开发商及时沟通确定接管验收时间；编制《物业接管验收计划》，明确验收标准、方法和日程；联合开发、设计、施工单位，根据接管验收标准对物业进行现场初步验收，并记录于《物业交接验收表》，要求施工单位对发现的问题限期整改；进行现场复验，确保符合各项要求。完成上述流程后，与各单位进行物业交接，包括核对接收各类房屋、钥匙、图纸资料、设施设备及标识等。

2. 管理措施：

成立接管验收小组负责相关工作；开展接管验收培训，提高团队对接管验收重要性的认识；掌握物业验收的标准和程序；制定接管验收的详细规程，确保按程序办理手续。

二、业主入伙管理方案

办理业主入伙手续是塑造管理处形象、给业主留下良好第一印象的重要环节，必须予以重视。

1. 管理内容：

准备业主领房所需的各类资料；布置入伙现场，为业主提供一站式服务；按照领房流程办理手续，包括发放交房资料、陪同验房、收取费用等。对验房过程中发现的房屋问题，经业主确认后记录于《业主验收交接表》，并约定解决时间。

2. 管理措施：

制定《业主领房程序》及准备相关资料；按照程序安排工作流程；策划现场布置方案；接待业主时保持热情，耐心解答问题；按规定办理入伙手续。

三、治安管理方案

为确保大厦和业主的安全，我们将实施常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。

1. 管理内容：

常规防范包括站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，协助公安机关维护公共秩序。门岗任务包括礼仪服务、维护交通秩序、对外来人员验证登记等。巡逻岗则负责检查安全、防范各类违规行为等。技术防范则通过应用安全报警监控系统、电子巡更系统，对治安情况实施24小时监控。

二、管理措施：

1. 实施半军事化管理，制定并严格执行保安管理和奖惩制度，以增强保安人员的工作责任心。

2. 强化内务管理，开展系统化的军事素质培训，提高保安人员的思想素质和业务技能。制定《紧急事故处理办法》并定期组织演练。

3. 规范保安人员的行为，统一着装，佩证上岗，语言文明，举止得体。

4. 严格执行保安巡更点到制度，确保巡逻质量。

5. 监控中心定期检修保养，确保监控设备正常运行。

6. 完善监控和值勤记录，建立安全管理档案。

四、消防管理方案：

消防管理是物业管理的核心部分，需结合消防法规与实际情况，切实做好消防安全工作，保障业主的生命财产安全。

1. 管理内容：包括消防监控中心的管理、消防设施与器材的管理、消防通道的维护、装修期间的消防安全管理、违章燃放烟花爆竹的禁止、易燃易爆物品的管制以及预防电器短路等引发的火灾因素。

2. 管理措施：落实消防管理制度与消防安全责任制，制定消防事故处理预案并定期组织演练。建立义务消防队，每月组织消防安全学习，每季进行消防演习。定期进行消防检查，发现隐患及时消除。保持消防器材与设备的完好状态，制止任何违反消防安全的行为，积极开展防火安全宣传教育，并在发生火灾时及时组织补救并报警。

五、绿化保洁管理方案：

绿化保洁直接关系到大厦的形象和业主的工作环境，也是评估环境质量的重要指标。

1. 管理内容：包括绿化养护和清洁卫生。绿化养护要求日常化、科学化，根据气候适量浇水、施肥、松土，制定预防措施防治病虫害，及时清除杂草、枯枝，并对大厦内部公共场所进行绿化布置和养护。清洁卫生要求保持大厦公共环境与公共部位整洁，公共设施清洁无异味、无破损。

2. 管理措施：建立绿化保洁制度，按月制定养护计划并按操作规程进行规范操作。加强业务培训，聘请专业人员指导养护，并强化行为规范管理。落实日常监督检查与考核，确保绿化服务满意率和保洁服务满意率达到95%以上。

六、房屋及公共设施设备管理方案：

房屋管理，尤其是共用设施设备的管理，直接影响大厦的形象、物业使用年限及安全使用，是管理的重中之重。

1. 管理内容：包括房屋公共部位的管理和公共设施设备的管理。针对已领房、空关房和公共用房的不同情况制定相应的管理措施。

二、管理措施：

1. 加强管理人员的质量学习，开展持续的质量管理培训，不断提高全员的质量意识。

2. 制定明确的质量责任制，确保质量管理工作得到有效执行。

3. 接受公司总部的现场指导，不断提升大厦管理水平。

4. 配合公司开展质量体系的审核工作，及时纠正问题，并制定相应的整改方案以应对系统性问题。

十一、档案资料管理方案：

强化档案资料管理有助于保存大厦的历史资料，确保管理的连续性和规范化，便于对房屋及设施设备的检查、维护、更新以及与业主的沟通联系。

1. 管理内容：包括工程档案、业主档案、财务档案、文件档案、管理资料等。

2. 制定严格的档案制度，并贯彻执行。

3. 安排专职管理员负责档案管理，确保档案完整、安全，存放有序，并尊重业主隐私，严守秘密。

4. 逐步实现智能化管理，提高管理效率和水平。

十二、人力资源管理方案：

一流的物业需要一流的管理团队和专业技术人才。人才的管理与培训对于保持员工的高素质和提高物业管理水平至关重要。

1. 根据人才结构需求，合理配置各类人才。

2. 秉持任人唯贤的原则，量才录用。

3. 开展全面的业务培训，提高员工的专业素质。

4. 进行业绩考核，实现优胜劣汰。制定岗位责任制，确保责、权、利分明。建立激励机制，调动员工的工作积极性。加强思想作风建设，树立全心全意为业主服务的观念和企业品牌意识。结合岗前培训与在岗培训，以及走出去与请进来相结合的方式，进行全面考核，确保公开、公平、公正。

智能化系统的管理和维护：

1. 建立设备运行及维护团队，熟悉设备性能及隐蔽线路走向。

2. 对所有技术人员进行强化培训，确保他们谙熟系统的操作及维护。

3. 建立设备技术档案，包括型号、技术参数等详细信息。

4. 建立设备运行档案，实时监控系统的运行状态。

5. 建立供货商档案，保持与供货商、制造商的联系，确保快速获得所需配件并跟踪产品更新。

6. 采取日常巡视与定期保养相结合的方法，确保设备的安全运行。

机构设置及人员配置：

根据物业管理需求，设置合理的物业管理机构并配备人员。具体可参考以下建议：

……

租房注意事项（针对单身年轻女性）：

1. 在选择租房地点时，首先要考虑安全性，避免选择偏远地区。可以考虑与认识的人合租以增加安全性。

2. 选择交通便利、离上班地点近的地方，以节省时间和交通成本。但同时也要根据自己的经济基础做出合理选择。

3. 租房前要查验房东的身份证和其他证件，以防被二手房东欺骗。如果选择通过中介租房，可以查验中介的营业执照来确保可靠性。

4. 在入住前检查设施是否完好，确保自己的居住安全和舒适。别墅大师为您提供专业的服务，包括当地建房政策咨询、建房图纸设计、别墅设计图纸以及外观效果图。我们拥有多样化的热门图纸供您选择，满足您对别墅的各种需求。请访问我们的网站：