曾花两千大洋装修店堂 武汉长生堂如今将何去何从？
曾花两千大洋装修店堂，武汉装修网了解到，如今的武汉长生堂，负债经营房产被抵押，顾客消费卡余额累计达500万元之巨。今年3月，又因35万元借款不能归还，债转股后债主成了长生堂控股股东。目前，有实力的投资人在洽谈。百年老店将何去何从?
前世今生
曾经引领武汉时尚百年老店一脉相承
汉口中山大道车站路口，一栋三层浅灰色小洋楼典雅别致，长生堂位于当时法租界的原址经营至今。8月27日，现场探访时，中山大道马路上竖有围挡正在施工，马路变窄，灰尘扬起，但仍不时有顾客出入长生堂。
一二楼有多名中老年理发顾客;三楼美容店门紧闭，楼道的五层玻璃柜内摆满了美容用品，均标记了寄存顾客的姓名。“顾客慕名而来，黏度很高，中山大道整修影响也不过二三成!”长生堂股东代芙蓉说，长生堂顾客中，35岁以上的占了68%。
代芙蓉1984年进入武汉长生堂，后成为“中国美发大师”，也是目前精通“手指造型”的传承人之一，一只手灵巧地盘卷顾客脑后的头发，另一只手随即用发夹固定，全部盘卷形成饼状后，用吹风机吹20分钟，一头漂亮的波浪大花披洒而下。“手指造型”技艺，入选武汉市第四批非物质文化遗产。
据武汉装修网了解，长生堂由江南名镇扬州剃头匠张聚年1911年开设，他的初衷是以一技之长“求生”，“长生堂”因此得名。1928年，接手人合伙出资两千大洋，装修店堂并从上海请来8位烫染师傅，不起眼的店堂变得舒适美观，所理的男女发型新颖时髦，吸引了法租界的许多要员及太太、小姐，他们定期前来理发、美容。
2000年，长生堂改制全员持股，300余在职与退休职工都成了股东。2004年，长生堂分成两拨，以年轻人为班底的41人成立了新公司，扛起了武汉市长生堂美发美容有限责任公司的招牌和店面经营。2009年，长生堂被商务部评定为首批“中华老字号”，成为当时武汉4家“中华老字号”之一(另三家为马应龙、五芳斋、曹祥泰)。“许多长生堂的职工，几代人都在长生堂!”长生堂股东黄开明说，他于1987年进入长生堂，至今已工作29年，父母也曾经都是长生堂的员工，百年老店虽几经风雨，许多员工和技艺都一脉相承。
面临困境
入不敷出负债经营技术人员青黄不接
武汉长生堂经营的店面，不需要支付租金，为何还会出现负债?历经百年积淀，为何难留年轻理发师?
曾任长生堂汉口惠济店负责人的黄开明介绍，2013年，长生堂惠济路店公房拆迁，长生堂得到的补偿款750万元，其中400万元在汉口后湖幸福时代购买了200多平方米的门面，余款350万元很快被用光。
代芙蓉自2004年至2016年初担任长生堂总经理说，长生堂借钱发工资已有多年，拆迁补偿款的其余350万元，主要用于偿还旧债和利息，因为多年来长生堂一直在负债经营。
代芙蓉说，2013-2014年，长生堂的资金链出了问题，经理会确定大促销，充1万元的卡消费时打3.3折。截至目前，顾客已充值尚未消费的余额，累计有五六百万元!
武汉长生堂在后湖幸福时代的门面，分为美容和美发两部分，美容部去年5月租出，长生堂占40%的股份，年终分了5万元红利，月租金5000元;美发部因长生堂售出20多万元的消费卡，承租人免租三年，但要接收这些消费卡。
代芙蓉表示，长生堂目前自营仅剩车站路总店，有近30名员工，月营收20万元左右。2015年5-8月，长生堂为筹款发工资，先后向周兵个人借了35万元。此外，长生堂还欠外债140万元。“为留住年轻优秀员工，长生堂设立了技术经理、监事，每月也要发放津贴500元!”代芙蓉无奈地说，今年又有五名年轻员工流失，“长生堂是块金字招牌，外面店高薪挖人才!”
债权转股
欠债35万被人控股经营状况未有起色
代芙蓉说，2016年初，她召集长生堂经理层开会，称借周兵的35万元承诺年终还款，因生意淡季营收无起色，要么股东筹款偿还，要么让周兵的35万元债转股。
黄开明回忆说，代总当时还称债转股只是注册资本增资，周兵工作能力强，有开拓精神，非常有实力。“就这样，公司经理层就同意了周兵入主长生堂!”
今年3月10日，长生堂工商登记发生变更，公司法定代表人从代芙蓉变更为周兵，注册资本从30万元增至65万元，周兵占长生堂股份的53.85%，其余29名股东占46.15%。
部分股东认为，长生堂2004年的注册资本30万元，当时名下有三处房产，公房资产也未计入，而且长生堂十余年的账目未经审计，要先摸清长生堂的家底，才能确认35万元究竟该占长生堂多少份额。
据武汉装修网了解，今年3月，周兵成为长生堂的法定代表人后，长生堂一切经营照旧。周兵接受采访时称，长生堂的管理人员太多，长期亏损与此有很大关联。
早在2013年，长生堂与周兵签了一份品牌推广协议，“长生堂”品牌无偿给周兵使用，周兵要推广长生堂品牌。周兵开发的一些面膜、护发素和精华素，在长生堂销售并不理想，有的洗发水已过期。
周兵表示，他认为长生堂属于劳动密集型的服务企业，缺少核心技术，要做产品研发，开设培训学校，不仅要有核心样板店，还要将美容院和养生场所开到家门口，建养生基地和品牌管理公司。
随着中山大道即将开街，周兵称原长生堂的布局也要作调整，一楼将改为文化角、清吧、水吧等，理发移到楼上，目前经营困难，欢迎更多的资方进入长生堂，将项目做大做强。“目前仍靠借钱发工资，摆在长生堂面前的，是要发展还是关门?”周兵焦急地说。
最新进展
老顾客伸出橄榄枝百年老字号价几何
今年6月，武汉长生堂员工高师傅在给顾客理发时，无意中谈及长生堂因欠债35万被控股一事，老顾客江先生以为在开玩笑，高师傅说了句“那你就来”!
江先生为武汉华中通信广场有限责任公司的法定代表人。该公司行政总监袁先生接受采访时说，江总从小在汉口车站路长大，在长生堂理发40年，对这个品牌有特殊的感情，今年7月16日，江总开始接洽长生堂，看了看账目发现并非优良资产，可能还是负资产，但出于一种社会责任，江总不希望百年老店消失。
8月10日，长生堂的员工没有按时领到工资。8月15日，长生堂召开在职股东会，现任法定代表人周兵、前任总经理代芙蓉等均参加，华中通信行政总监袁先生现场表示，愿对长生堂员工股权原值按1:4收购，11名在职股东中有7人同意，华中通信借款15万元给长生堂，给员工发了工资。
据介绍，从事房地产开发多元发展的江总，对投资长生堂有个十年发展规划，在武汉将开几十家门店，在武昌开一家针对高端消费人群的旗舰店。江总预计一期投资300万元，用以归还长生堂的欠债，补充流动资金;十年不准备分红，赢利用以扩大发展;此外，引进管理团队、技术人才和产品，争取在短短几年内，让长生堂家喻户晓。
长生堂现有的股东结构，严重阻碍了长生堂的发展，老的机制和思维模式，已不适应时代的发展。周兵也称，他介入长生堂后感觉很痛苦，因股权分散没有话语权，长生堂店面现金流下滑60%。
黄开明、叶辉等股东认为，欢迎有实力的投资人将长生堂做大做强，但要以长生堂的账目审计和资产评估为基础。“时间不等人，审计、查账，需要时间和金钱，影响经营和收入，财务会更加恶化。”代芙蓉愁容满面地说。
走在十字路口的武汉长生堂，将何去何从?武汉装修网将继续关注。
