成都新房入住费用详解：税费计算及楼盘费用标准解析

小区电梯广告的租金在5000到12000元之间，具体费用会受到楼盘和地域等因素的影响。对于业主来说，了解这部分费用的去向是很重要的。

二、小区电梯广告的收益归谁？

电梯广告的收入归属问题一直存在争议。目前，大部分物业会直接收入这部分费用。以张店区世纪花园社区为例，他们在电梯广告方面的做法是在业主同意的前提下，将广告放置在轿厢和电梯门两个广告位上。社区共有电梯137台，每台电梯年收入约1100元，并且一半的收入会返还给业主。这部分收入主要用于购买电梯安全责任保险、补充电梯维修费用等，并且每季度会公布一次收支情况，让电梯广告费收入更加透明。

关于物业费，包括管理费、清洁费用及绿化养护费管理费、办公费用与人员工资以及法定税费等。

三、关于物业管理的达标创优工作

4.2.5 实施自检与预检流程

为确保达到标准，物业管理公司需进行严格的自检和预检流程。这包括对照预定的创优目标，对小区、大厦或工业区进行全面的自我检查和预先评估。目标是确保一切工作都按照既定的标准进行，不留死角。

4.2.6 迎接检验并达标

经过自检和预检后，物业管理公司应准备迎接相关部门的检验，确保各项工作的质量都达到预定的标准。目标是确保在正式检验中顺利达标。

4.3 创优达标的基本工作要点：

确立创优目标：物业管理公司需明确创优的小区、大厦或工业区的目标，即明确是追求国家级优秀标准还是省级、市级或区级优秀标准。这一定位将为整个创优工作定下基调。在设定目标时，应充分考虑小区或公司的实际情况和能力，避免目标过高或过低。

成立创优领导小组：在创优工作开始前，应由公司领导亲自挂帅成立创优领导小组。该小组一般由公司各部门的负责人和管理处的主要领导组成。对于重要的创优工作，总经理的亲自参与能加强协调和支持力度，确保人力和物力的充足。

内部动员：在创优工作开始之际，应对内部员工进行创优总动员。通过会议、宣传等形式，提高员工的工作热情和效率，使他们迅速进入紧张的工作状态，为创优工作做好准备。

对照创优标准进行内部整改：创优工作应遵循创优标准，边整边改边对照标准逐步达到创优目标。内部整改包括硬件设施（如房屋、设备、设施、环境等）和资料完善（如原始凭证、管理体系等）两大方面。

在硬件设施的整改方面，应注意以下几点：

1. 物业楼宇外观的完好和整洁，包括无墙皮剥落、乱涂乱画等现象。

2. 楼宇内部整洁、有序、安全，无违反装修和消防管理法规的现象。

3. 公共设施、设备使用功能保持良好状态，特别注意公共配套设备、设施的完备和使用完好率。

4. 设备机房的环境和设备表面维护管理应做到整洁、干爽，无灰尘、锈迹等现象。

5. 消防系统配置齐全，标识清楚完善，消防疏散通道畅通无阻。

6. 除消防以外的其他涉及居民安全的重要设施如供水系统、电梯等的安全防护措施必须完善到位。

在卫生和环境美化方面，应注意整改小区的卫生死角，如商业网点门前、停车场、天台、垃圾中转站等处的卫生状况。加强环境美化和绿化工作，给人以耳目一新的感觉。

公共秩序的整改也是创优工作中的重要一环，包括各类治安、交通标识的完善，防护设施的完好以及保安设备的先进完善等。通过这些措施，确保小区、大厦或工业区的公共安全。